襄陽園林公司分享園林景觀設計特征及四大主要發展趨勢分析
1、園林景觀設計行業特征
（1）周期性
隨著經濟發展水平和人民生活水平的提高，大眾越來越重視生活品質，大眾對美好生活的向往，對美麗人居、品質人居環境的追求是促進景觀設計行業發展的內生推動力。景觀設計行業發展一定程度上受宏觀經濟發展周期波動的影響。
具體就下游客戶來講，對于市政類景觀設計業務，并不存在明顯的周期性特征；對于地產類景觀設計業務，因與下游房地產行業發展緊密相關，故呈現出一定的周期性。
（2）區域性
園林景觀設計行業具有一定的區域特征。對于經濟發達地區，園林景觀設計行業起步較早，市場化較為成熟，聚集了大量實力優秀的設計企業和專業人才，導致園林景觀設計行業區域發展不均衡；其次，由于服務的及時性、便利性和成本節約等因素，使得客戶在同等條件下往往傾向于選擇本地設計企業，從而使園林景觀設計設計行業具有一定的區域性特征。業務開展方面，少數景觀設計機構率先打破地域限制，完成全國化布局，一定程度上彌補了全國景觀設計技術力量分布不均衡的現象。
（3）季節性

園林景觀設計行業具備一定的季節性特征。行業主要下游客戶群體為房地產商及政府單位，受傳統春節等因素的影響，一方面，房地產商通常會在年初制定全年開發計劃，隨后進入土地購置、規劃設計、工程施工、開盤銷售等環節；另一方面，政府通常在年初進行預算審批，完成審查或結算確認的情況在年底時較為集中，故行業內公司的業務和收入呈現了一定的季節波動。

2、行業競爭格局
（1）行業內企業數量眾多，產業集中度相對較低
我國景觀設計行業企業具有行業集中度較低、企業數量眾多的特點，行業內企業市場份額均不高，呈現較為典型的“大行業、小企業”的行業格局。景觀設計服務業務領域雖存在資質管理，但企業在資質許可范圍均可自主經營，使得景觀設計行業市場競爭激烈，行業內從事細分業務的企業數量眾多，市場集中度仍較低。
（2）行業內企業經營思路和核心競爭力不同，展開差異化競爭
我國能提供景觀設計服務的企業主要包括外資企業、大型國有企業、民營企業、高校設計院、個人設計工作室等，行業內企業在設計風格、設計人才、品牌質量以及客戶資源等方面展開差異化競爭，呈現出行業內多種所有制共存、多樣化設計風格并行的格局。
從經營理念上，園林景觀設計企業可以分為兩類，一類為大型設計機構，通過搭建人數眾多的設計師團隊，標準化、規模化承接業務服務更多客戶、獲得更高市場份額。一類為小型精品設計機構，一般以一名或多名知名設計師為核心，以工作室的形式開展業務，設計風格特點強烈，承接項目單價較高、人均創收較高但總體規模較小。
從業務類型及業務專長上，景觀設計企業的差異化競爭還體現在以下方面：第一，從業務類型劃分，既有專業從事方案設計的景觀設計企業，也有依靠性價比優勢專注于施工圖設計的景觀設計企業，總體來看，大中型景觀設計企業基本按照全流程業務模式發展，整體經營效率和綜合競爭力顯著；第二，差異化競爭同樣體現在行業內不同企業對下游領域的側重程度，園林景觀設計行業主要包括住宅景觀、市政公共景觀、文化旅游景觀、商業辦公景觀等細分領域。笛東設計在住宅景觀領域、市政公共景觀和商業辦公景觀的設計水平在行業內較為突出。
（3）行業龍頭初步涌現，規模化成為未來趨勢
景觀設計行業經過數年的發展，在激烈的競爭中部分頭部企業脫穎而出，這些大型綜合類景觀設計企業在行業競爭中處于第一梯隊，在行業內具備一定的領跑作用，龍頭效益初顯。
未來隨著行業內各企業在市場競爭中逐漸分化，房地產開發商和各級政府及行政單位等下游客戶會更傾向于與綜合實力較強的全國性設計企業開展持久的戰略合作，規模化發展將成為未來行業的主要趨勢。具備較高創新技術實力和設計水平、綜合客戶服務能力以及具備資本優勢的大型景觀設計優質企業，將逐步通過跨區域經營、兼并收購提升市場份額，實現自身業務規模的持續增長，在市場競爭中脫穎而出，龍頭效益更加凸顯，發展空間更大。
3、景觀設計行業發展趨勢
 
（1）更加融入“以人為本”的設計理念
園林景觀設計zui終受眾為一定區域內的公眾，而公眾對園林景觀的感知與體驗在園林景觀設計中受重視程度不足，使園林景觀的設計風格缺乏人性化的關懷，已建成的園林景觀普遍呈現出“無人化”的問題。近年來，隨著公眾生活水平和文化水平的不斷提升，景觀設計的藝術性和文化內涵逐漸成為公眾的關注熱點，受眾的實際需求成為了景觀設計的重要考慮因素。“以人為本”，人性化的設計理念已在近年來的園林景觀設計實踐中愈發重要，也是未來景觀設計行業的重要發展趨勢。
（2）生態化成為趨勢導向
改革開放以來，我國城鎮化和城市建設取得了巨大成就，但同時也面臨著資源約束趨緊、環境污染嚴重、生態系統遭受破壞的嚴峻形勢，基礎設施短缺、公共服務不足等問題突出，“城市病”普遍存在，嚴重制約城市發展模式和治理方式的轉型。開展生態修復、城市修補是治理“城市病”、改善人居環境的重要行動，是推動供給側結構性改革、補足城市短板的客觀需要，是城市轉變發展方式的重要標志。
我國指出，加快生態文明體制改革，建設美麗中國，建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計。《關于加強生態修復城市修補工作的指導意見》提出：“牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持以人民為中心的發展思想，進一步加強城市規劃建設管理工作，將“城市雙修”作為推動供給側結構性改革的重要任務，以改善生態環境質量、補足城市基礎設施短板、提高公共服務水平為重點，轉變城市發展方式，治理“城市病”，提升城市治理能力，打造和諧宜居、富有活力、各具特色的現代化城市。”《第十四個五年規劃和2035 年遠景目標綱要》提出，“十四五”期間，堅持綠水青山就是金山銀山理念，堅持尊重自然、順應自然、保護自然，堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主，實施可持續發展戰略，完善生態文明領域統籌協調機制，構建生態文明體系，推動經濟社會發展全面綠色轉型，建設美麗中國。展望2035 年，廣泛形成綠色生產生活方式，碳排放達峰后穩中有降，生態環境根本好轉，美麗中國建設目標基本實現。
園林景觀具有修復和改善生態環境的重要功能，風景園林的業務范圍從過去的城市公共綠地逐漸擴展到國土全域的綠色基礎設施和生態保護建設中，這使得園林景觀設計的價值得到顯現。
（3）行業功能不斷延伸拓展，更加注重多學科綜合實力的提升
以往園林景觀設計只承擔綠地設計任務，任務較為單一，未來行業發展邊界將不斷拓寬，城鄉綠色綜合體是未來跨行業融合發展的一種新模式，也是多學科交叉共同研究的新課題。規劃先行引領發展早已形成共識，作為掌握核心競爭力的風景園林行業將整體把控和主導城鄉綠色綜合體建設，吸納其他相關學科集成創新，開展城鄉綠色綜合體規劃與設計研究，依地域、按類型、分功能制定各種類型綠色綜合體的規劃設計建設方案。
景觀設計是一個綜合性學科，不僅涉及植物、設計、規劃等學科，還涉及土建、文化、歷史、藝術、美學等方面的知識。在全國新型城鎮建設迅猛發展的大環境下，園林景觀設計行業功能不斷延伸拓展，已廣泛地介入到國土規劃、國家公園、美麗鄉村、特色小鎮、棕地利用、遺產保護、海綿城市和文化旅游等各個領域之中，相應地，景觀設計的專業范疇也在不斷擴展，景觀設計作品的完成必須綜合運用多學科多領域的知識和技術。可預見，未來景觀設計將向多學科、多領域擴展，行業內企業想長遠發展，一是人員結構上必須引進多學科專業人才，二是業務邊界需要不斷拓寬，只有具備較強綜合實力才能在行業內長遠立足。
（4）新一代信息技術蓬勃發展，發展數字化景觀成為行業趨勢
當前，以互聯網、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術蓬勃發展，催生了數字世界。我國指出：“利用互聯網新技術、新應用對傳統產業進行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產率，釋放數字對經濟發展的放大、疊加、倍增作用。”“十四五”規劃提出，加快數字化發展，建設數字中國，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。新一代信息技術的迅猛發展，一方面為現代園林景觀設計提供了新的創作思維和表現手段，使構成景觀的設計要素更加生動，景觀與人的交流方式更具互動性和體驗感；另一方面，數字化的運用使景觀信息的采集、存儲、分析，設計成果的輸出變得更加有效和精確，極大地解放提高了設計工作的效率，發展數字化景觀必將成為行業趨勢。
未來，園林景觀設計行業將以人性化、生態化、跨行業化、綜合化、數字化為導向進一步發展，這些發展趨勢也將進一步提升園林景觀設計行業的產業附加值和市場需求空間。
4、行業進入壁壘
（1）資質壁壘
根據《建設工程勘察設計管理條例》《建設工程勘察設計資質管理規定》及《工程設計資質標準》等法規要求，我國在景觀設計領域實行資質管理，對從事相關業務的企業實行市場準入制度。企業需在例如注冊資本、專業技術人員、企業規模、過往經營業績、設備條件等方面達到相應法規要求后，方可取得相應等級的資質證書，才能在資質許可范圍內從事相應的服務活動。因此，獲得相關業務資質證書是進入本行業的主要壁壘之一。
（2）人才壁壘
景觀設計行業是典型的知識密集型行業，對于從業人員的技術水平及綜合素養要求較高，只有具備深厚理論基礎且實踐經驗豐富的設計人才，才能完成出色的設計工作。因此，培養一支設計能力過硬的設計人才隊伍，建立充裕的設計人才儲備，是設計公司具備過硬設計服務能力的根本保證，也是企業核心競爭實力的直觀體現。而行業內新進企業往往難以在短時間內建立起專業、高效且被客戶認可的設計團隊，因而面臨較高的人才壁壘。
（3）品牌壁壘
隨著景觀園林設計行業的不斷發展及社會受眾對景觀園林設計行業認可程度的不斷提高，行業的競爭態勢也逐步變化，逐漸進入了品牌競爭階段。目前行業內數家領先企業，在全國化的人員布局、知名項目的業績積累、人才培養體系的搭建等方面不斷投入，已經建立起較為明晰的品牌形象，該類企業在技術水平、人才層次、客戶服務能力等方面領先于行業內其他企業，已逐漸形成了良好的品牌效應。下游客戶更傾向于與綜合實力較強的全國性設計企業開展持久的戰略合作，因此，建立起良好品牌和口碑的設計企業更容易與下游客戶建立聯系，而對于市場新進入者，由于缺乏品牌知名度，往往在業務開拓過程中處于劣勢。
（4）客戶資源壁壘
景觀設計行業具備典型的客戶資源積累特征，客戶通常會根據景觀設計公司過往經營業績、項目經驗積累以及歷史合作情況等確定合作對象，知名客戶一般會選擇單個或者數個優質的設計企業建立長期穩定的合作關系，這將有利于有行業經驗積累的設計企業持續獲取業務訂單，而行業新入者短時間內獲得客戶認可的難度較大。